南风股份借助资本市场谋求
格林美和徐家汇两间公司I
“人类没有任何一种重要的思想不被建筑艺术写在石头上，作为开发商，我们要有自己独特的思想，我们要牢记：城市的需要就是居民的需要，居民的需要才是我们商业利益的起点。” ——南国置业董事长许晓明 2009年8月7日，证监会的一则通告使武汉南国置业股份有限公司映入公众视野，自此，一个充满激情、理想、智慧，既脚踏实地、更锐意创新的商业地产演奏家终在台前出现。
谋定而后动的发展之道
前瞻 南国置业前身为武汉南湖花园置业有限公司，创立于1998年。2003年更名为武汉南国置业有限公司。南国置业技术力量雄厚、长时间的稳定运行是企业顺利发展的保障，说明企业的现代化管理和企业文化塑造取得了成功。 石头是永久的，建筑艺术是永久的，而房地产开发是更深一层的文化展示，理解这层含义，就知道了房地产产品的重要历史地位。更深的理解，才能知道开发商的责任；更加知道责任，才能在开发的道路上创造更加灿烂的文化。这就不难理解武汉南国置业有限公司，在开发住宅及商业项目上，所取得的辉煌。 当武汉人对“户型”一词还陌生时，南国置业率先研究户型，向社会推广全新生活理念的《现代人居》；当武汉地产还处于“安居工程”的开发模式时，南国置业率先提出“居住的质量一半在户外”；当人们着力户型与环境时，南国置业提出“实现人居的归属”。当更多房地产商沉迷于住宅开发的热潮中时，南国置业以思想者的眼光深谙城市居民的切身需求，以战略家的冷静谋虑地产的发展之路，开始了“以商业地产为引导，协调多种物业类型良性互动、互相提升价值”的地产征途。 眼界 坚持以商业物业为引导的开发策略，在当时是具有前瞻性和战略意义的。与单纯的住宅开发相比，南国置业更看重的是如何通过组合和运用，使多种类型物业之间产生协同效应，实现各种类型物业之间良性互动，相互提升彼此价值，建设城市最具活力的有机单元，最大限度地挖掘提升地块价值。系统性思维和战略性眼光，是南国坚持“学院派理想主义”的基础。 沉着 南国置业在“把握城市居民所，建设精彩城市生活”的理念指引下，坚持从城市发展的角度，研究城市功能布局演进的规律以及居民生活和消费行为的发展趋势， 不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力。从而形成了“价值发现为先导，开发能力为支撑，商业运营管理为后盾”的物业开发与运营相统一的机制，并以实际项目为城市的建设带来缕缕新风。 稳健 在住宅价格一路走高，众人趋之若鹜的时候，南国置业却始终坚持提升商业地产的开发和运营能力。正是这种冷静和坚持，南国置业得以形成稳健的企业实力，面对楼市拐点的不期而至，南国置业在大武汉家装、西汇城市广场等一批优质商业项目的支撑下始终保持稳健成长。 力学笃行的成长之路 思想者 1999年，南国·中央花园在江城掀起了一系列人居风暴，从“引导户型革命”到“在花园中建房”，再到“构筑活的社区”，将“家园+公园”式的新生活带进了社区。同时，南国置业开始探索城市中各种物业功能复合、协同作用、相互提升价值的集约式开发模式。 磨砺 2001年，南国·南湖都会以街区形式组织空间，融合了广场、步行街、水景、钟楼等丰富的城市元素，使其成为了大南湖居民享受精彩城市生活的舞台，开始了打造与周边住宅区良性互动的大型商业综合体的成功尝试。 2003年，南国·风华天城力求实现“城市乡村”的人居梦想，强调城市功能的融合和开放，创造性地将步行街商铺从临街引入小区。从城市的丰富到乡村的朴实，从公共空间到私密空间的过渡，其丰富的创新元素被公认为代表武汉本土地产走向全国的原创之作。 发展 2006年，南国·大武汉家装以“品牌建材大本营”的创新定位整合了武汉传统建材市场群的核心资源，实现了武汉传统建材市场的全面升级换代，并通过成功商业运营迅速成为武汉市交易额领先的家装建材市场，成为同期本埠较为成功的商业地产。开拓性的创新定位、全新的空间组织、良性互动的品类品种与商户品牌组合、“无理由退货”的信誉保障以及卓有成效的营销推广，标志着南国置业开发与运营大型商业物业的能力已达到新的高度。 2008年，南国·西汇城市广场集购物、娱乐、休闲、商务为一体，致力于构建一个业态多元化、功能复合化的大型都市综合体。西汇城市广场强大的品牌矩阵，全新的业态规划，不仅填补了西汉口商业的空白，更将引领西汉口商业的升级换代。 走向卓越 从大武汉家装开始，南国置业商业地产开发和运营相统一的南国商业模式得以进一步确立，更在武汉市和业界树立了高度的知名度和美誉度。对于南国置业来说，保持商业开发和运营能力的持续提升，商业物业价值的稳健增长，将是其长期努力的方向。 成熟稳健的制胜基石 合纵连横：立足长远，坚持商业开发与运营相统一 南国置业发现，商业地产的价值不能仅取决于物业的稀缺程度，而是前期开发和后期运营两相结合的成果。商业地产前期开发的选址、定位、动线规划与设计、品类品牌组合等环节，对后期商业运营的成败具有决定性意义；而后期商业运营的效果好坏， 又直接影响商业物业的价值，商业物业能凭其良好的商业运营，持续提升价值。所以，保持商业物业持续稳健的增值，取决于系统的商业开发和运营模式。 有容乃大：与国内外各大商户达成战略合作，强化商业运营能力 在近十年的发展中，南国置业已形成了强大而稳定的商业运营能力：与包括沃尔玛、大润发、百安居、苏宁电器(002024,股吧)、中商平价、屈臣氏、麦当劳、肯德基、金逸影城等在内的近50多家国际、国内知名企业以及阿迪达斯、耐克、TOTO、科勒等500多家知名品牌建立了稳定的合作关系；通过整合众多的商户资源实现商业地产项目有效的品类品种互动和商户品牌组合，形成聚集效应；通过整合城市居民的不同需求，以商业物业为引导，有效发挥商业物业与其他类型物业的协同效应；通过有效整合实现业主、商户等各方共赢，培养客户的忠诚度，提高商业运营模式的可复制性。 远大的目标，高素质的管理层，恰当的企业业务定位，稳健的企业运行，数年默默准备，高水平的上市准备，南国置业成功上市是意料之外、情理之中的事情。 “做发展商中的思想者”、“建设精彩城市生活”一直是南国置业不懈的精神追求，我们看到的，是一个怀抱着伟大理想，力学笃行，力求服务城市、服务居民生活的企业。 我们有理由相信，南国置业将在房地产这个风云变幻的市场中稳扎稳打，持续发展。 让我们拭目以待，期待南国置业的下一个十年
谋定而后动的发展之道
前瞻 南国置业前身为武汉南湖花园置业有限公司，创立于1998年。2003年更名为武汉南国置业有限公司。南国置业技术力量雄厚、长时间的稳定运行是企业顺利发展的保障，说明企业的现代化管理和企业文化塑造取得了成功。 石头是永久的，建筑艺术是永久的，而房地产开发是更深一层的文化展示，理解这层含义，就知道了房地产产品的重要历史地位。更深的理解，才能知道开发商的责任；更加知道责任，才能在开发的道路上创造更加灿烂的文化。这就不难理解武汉南国置业有限公司，在开发住宅及商业项目上，所取得的辉煌。 当武汉人对“户型”一词还陌生时，南国置业率先研究户型，向社会推广全新生活理念的《现代人居》；当武汉地产还处于“安居工程”的开发模式时，南国置业率先提出“居住的质量一半在户外”；当人们着力户型与环境时，南国置业提出“实现人居的归属”。当更多房地产商沉迷于住宅开发的热潮中时，南国置业以思想者的眼光深谙城市居民的切身需求，以战略家的冷静谋虑地产的发展之路，开始了“以商业地产为引导，协调多种物业类型良性互动、互相提升价值”的地产征途。 眼界 坚持以商业物业为引导的开发策略，在当时是具有前瞻性和战略意义的。与单纯的住宅开发相比，南国置业更看重的是如何通过组合和运用，使多种类型物业之间产生协同效应，实现各种类型物业之间良性互动，相互提升彼此价值，建设城市最具活力的有机单元，最大限度地挖掘提升地块价值。系统性思维和战略性眼光，是南国坚持“学院派理想主义”的基础。 沉着 南国置业在“把握城市居民所，建设精彩城市生活”的理念指引下，坚持从城市发展的角度，研究城市功能布局演进的规律以及居民生活和消费行为的发展趋势， 不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力。从而形成了“价值发现为先导，开发能力为支撑，商业运营管理为后盾”的物业开发与运营相统一的机制，并以实际项目为城市的建设带来缕缕新风。 稳健 在住宅价格一路走高，众人趋之若鹜的时候，南国置业却始终坚持提升商业地产的开发和运营能力。正是这种冷静和坚持，南国置业得以形成稳健的企业实力，面对楼市拐点的不期而至，南国置业在大武汉家装、西汇城市广场等一批优质商业项目的支撑下始终保持稳健成长。 力学笃行的成长之路 思想者 1999年，南国·中央花园在江城掀起了一系列人居风暴，从“引导户型革命”到“在花园中建房”，再到“构筑活的社区”，将“家园+公园”式的新生活带进了社区。同时，南国置业开始探索城市中各种物业功能复合、协同作用、相互提升价值的集约式开发模式。 磨砺 2001年，南国·南湖都会以街区形式组织空间，融合了广场、步行街、水景、钟楼等丰富的城市元素，使其成为了大南湖居民享受精彩城市生活的舞台，开始了打造与周边住宅区良性互动的大型商业综合体的成功尝试。 2003年，南国·风华天城力求实现“城市乡村”的人居梦想，强调城市功能的融合和开放，创造性地将步行街商铺从临街引入小区。从城市的丰富到乡村的朴实，从公共空间到私密空间的过渡，其丰富的创新元素被公认为代表武汉本土地产走向全国的原创之作。 发展 2006年，南国·大武汉家装以“品牌建材大本营”的创新定位整合了武汉传统建材市场群的核心资源，实现了武汉传统建材市场的全面升级换代，并通过成功商业运营迅速成为武汉市交易额领先的家装建材市场，成为同期本埠较为成功的商业地产。开拓性的创新定位、全新的空间组织、良性互动的品类品种与商户品牌组合、“无理由退货”的信誉保障以及卓有成效的营销推广，标志着南国置业开发与运营大型商业物业的能力已达到新的高度。 2008年，南国·西汇城市广场集购物、娱乐、休闲、商务为一体，致力于构建一个业态多元化、功能复合化的大型都市综合体。西汇城市广场强大的品牌矩阵，全新的业态规划，不仅填补了西汉口商业的空白，更将引领西汉口商业的升级换代。 走向卓越 从大武汉家装开始，南国置业商业地产开发和运营相统一的南国商业模式得以进一步确立，更在武汉市和业界树立了高度的知名度和美誉度。对于南国置业来说，保持商业开发和运营能力的持续提升，商业物业价值的稳健增长，将是其长期努力的方向。 成熟稳健的制胜基石 合纵连横：立足长远，坚持商业开发与运营相统一 南国置业发现，商业地产的价值不能仅取决于物业的稀缺程度，而是前期开发和后期运营两相结合的成果。商业地产前期开发的选址、定位、动线规划与设计、品类品牌组合等环节，对后期商业运营的成败具有决定性意义；而后期商业运营的效果好坏， 又直接影响商业物业的价值，商业物业能凭其良好的商业运营，持续提升价值。所以，保持商业物业持续稳健的增值，取决于系统的商业开发和运营模式。 有容乃大：与国内外各大商户达成战略合作，强化商业运营能力 在近十年的发展中，南国置业已形成了强大而稳定的商业运营能力：与包括沃尔玛、大润发、百安居、苏宁电器(002024,股吧)、中商平价、屈臣氏、麦当劳、肯德基、金逸影城等在内的近50多家国际、国内知名企业以及阿迪达斯、耐克、TOTO、科勒等500多家知名品牌建立了稳定的合作关系；通过整合众多的商户资源实现商业地产项目有效的品类品种互动和商户品牌组合，形成聚集效应；通过整合城市居民的不同需求，以商业物业为引导，有效发挥商业物业与其他类型物业的协同效应；通过有效整合实现业主、商户等各方共赢，培养客户的忠诚度，提高商业运营模式的可复制性。 远大的目标，高素质的管理层，恰当的企业业务定位，稳健的企业运行，数年默默准备，高水平的上市准备，南国置业成功上市是意料之外、情理之中的事情。 “做发展商中的思想者”、“建设精彩城市生活”一直是南国置业不懈的精神追求，我们看到的，是一个怀抱着伟大理想，力学笃行，力求服务城市、服务居民生活的企业。 我们有理由相信，南国置业将在房地产这个风云变幻的市场中稳扎稳打，持续发展。 让我们拭目以待，期待南国置业的下一个十年
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